Das Gesicht des Führers: die Führer teilen bestimmte Gesichtszüge

Es gibt viele Kritikpunkte basierend auf einem Systemführer und starre Hierarchien. Das Peter-Prinzip, zum Beispiel basiert auf der Idee, dass Menge Mitarbeiter ihren Punkt maximaler Unfähigkeit zu erreichen. Daher wird in vielen Organisationen ist es klar, dass die wichtigsten Positionen von Personen besetzt sind, die nicht wirklich wissen, was es tut, das heißt, von den Führern, die ihre Fähigkeiten auf eine nicht akzeptable Grenze genommen haben. Aber was wir alle von einer Organisation erwarten, dass die Menschen und Menschen, die Befehle zu befolgen sendet, ist, dass die erste, unabhängig von ihrem Kompetenzniveau zumindest in Bezug auf ihre Position auf Verdienst erreicht.

Inwieweit macht den Job gut Rekrutierung in dieser Hinsicht? Nun, nach der Forschung in der Psychologie, so scheint es, dass Unternehmen und Organisationen sind hierarchisch coladero unfreiwillige Opportunisten. Menschen, die unwissentlich von der Tatsache profitieren bestimmte Gesichtsmerkmale aufweisen.

Führungskräfte, die auf dem Gesicht

Die Studie, veröffentlicht in der Zeitschrift Der Leadreship Quarterly zeigt, dass eine Reihe von zufällig ausgewählten Menschen in der Lage sind zu wissen, was die Führer nur Fotos ihrer Gesichter schwarz Einstellung und weiß eingerückt. Dies würde bedeuten, dass Menschen, die in den Bildern erscheinen könnten ihre verantwortungsvollen Positionen erreicht haben, zum Teil dank einer unbewussten Führer mit bestimmten Gesichtszügen Veranlagung zu wählen.

Diese Forscher schließen daraus, dass Personen, die für die Auswahl der Profile von hoher Verantwortung als vertrauensvoll als Bewertungskriterien irrational Gesicht sein könnte, wenn ein Kandidat ausgewählt wird. Aber nicht nur, dass jeder Auftrag eine besondere Art der Führung erfordert, Gesichtszüge und gewählten Führer es entsprechend der Position variiert Sie wählen.

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Die Forscher haben sich auf eine Reihe von Experimenten verließ sich diese Schlussfolgerung zu erreichen. Das erste, was sie tat, ist zu sehen, dass es Studien, die Gesichtszüge betreffen und wahrscheinlich Führungspositionen zu erreichen. Allerdings konzentrierten sie sich auf die Vorurteile, die vermutlich existieren, wenn Führung Zuweisung nur bestimmte Personen Positionen von ihren Gesichtern zu bewerten.

Dazu wählten sie 614 Freiwilligen mit Wohnsitz in Großbritannien und wurden einzeln eine Reihe von Fotografien in schwarz und weiß im Gesicht bestimmter nicht bekannt gezeigt über den Atlantik US-Führer zeigte. Diese Gruppe wurde von führenden CEOs von großen Unternehmen zusammen, Armegeneräle, gewählt Gouverneure zwischen 1996 und 2006 und Trainer. Jeder Teilnehmer erhält eine Kategorie mit dem Namen, und von diesem Moment war, welches der beiden Gesichter zu sagen, die zeigten ihn auf diese Art von Führer entsprach. Dann wird jeder von ihnen drückten ihre Maß an Sicherheit in ihrer „Wünschelrute“ Fähigkeiten puntuándose auf einer Skala von 0 bis 100.

Die Wahrheit ist, dass trotz Richtung Pessimismus neigt ihren Grad an Sicherheit bei Entscheidungen bei der Beurteilung, Freiwillige ungewöhnlich geschickt waren Führer zu ihrem eigentlichen Beruf beziehen. Die einzige Art von Führer, den sie widerstanden war politisch, da in diesen Fällen nicht mehr angepasst, als durch Zufall zu erwarten.

Führungseigenschaften und Klischees

In einem zweiten Versuch mit dem gleichen Team von Forschern durchgeführt bewertet 80 929 britischen Teilnehmer von den Gesichtern der leitenden Positionen in 15 verschiedenen Aspekten: extroversion, Männlichkeit, Charisma, usw. Diesmal jedoch haben die Freiwilligen nicht wissen, dass sie Gesichter der Führer sahen. sie wurden keine weiteren Informationen über die Menschen auf den Fotos zur Verfügung gestellt.

Als Ergebnis dieser Übung, die Forscher fanden heraus, dass bestimmte Führer in einigen Dimensionen höhere Punktzahl neigten, die Stereotypen ihrer eigenen beruflichen Bereich zu tun haben. Zum Beispiel hatten die Gesichter des Militärs hoch auf Männlichkeit und wenig Wärme, während die CEOs hoch auf „Tüchtigkeit“ erzielt. Es sei daran erinnert, dass diese Werte die Menschen gab, die keine Ahnung hatten, wer sie die Bewertung wurden.

das Problem

Diese Linie der Forschung ist ein Zeichen dafür, dass viele Unternehmen nicht so rational wie man erwarten würde, wenn ihre Führer, die Menschen mit hohen Verantwortung im kollektiven Erfolg des Unternehmens auswählen. Wichtige Werber durch subjektive Urteile weggetragen werden könnten, was das Auftreten von hohen Beamten sein sollte, nach den Kanonen streng das Klischee diktiert.

Natürlich bewertet Gesicht jemand leichter sein kann, so abstrakt wie die Führung Aspekte, soziale Fähigkeiten und Verhandlungsgeschick zu messen; unter anderem, weil durch ihre ästhetisch jemanden zu urteilen ist ein automatischer Prozess. Allerdings bleibt es wahr, dass die Komplexität der Teamarbeit Organisationen sind auch wert eine Rekrutierung gleichermaßen komplex und rational.

Die Humanressourcen sind wieder im Rampenlicht.

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