Die vier Tasten Teamwork

Obwohl jeder der Teamarbeit, nur wenige Unternehmen wirklich funktionieren auf diese Weise gehört hat. Das Problem ist, dass für viele Manager Arbeitsgruppe ist das gleiche wie in einem Team zu arbeiten, und das ist eindeutig nicht. Es gibt eine ganze Methodik der Teamarbeit, die wir anwenden sollten, wenn wir alle Vorteile bekommen es uns bringen kann. Wir sind kein Team, weil wir zusammen gearbeitet. Wir sind ein Team, das wir Respekt, Vertrauen und kümmern sich um den Rest des Teams - Vala Afshar. In diesem Artikel werden wir über die vier Tasten der Teamarbeit sprechen, und wir werden auch erklären, wie ein Umfeld zu schaffen, dass das Unternehmen effektive Arbeitsgruppen fördert. Wie ein günstiges Umfeld für die Teamarbeit zu schaffen? Vor ein paar Jahren startete Google das Aristoteles-Projekt, das den Betrieb der effektivstenen Teams zu untersuchen. Die wichtigste Schlussfolgerung dieser Studie war es, dass für die Teamarbeit effektiver, brauchen Unternehmen ein Klima der psychologischen Sicherheit zu schaffen. Das heißt, ein Umfeld, in dem Teammitglieder wissen, dass sie sprechen können, diskutieren ihre Anliegen, ihre Schwächen und ihre Ideen ohne Angst vor Repressalien. Wenn ein Team-Mitglieder haben Angst, Ideen vorzuschlagen, wenn sie ihren Vorgesetzten oder aus Angst, lächerlich gemacht widersprechen, dieses Team kann wirklich nicht im Team arbeiten und verlieren alle ihr Potenzial für Innovation, Flexibilität und Effektivität. Daher ist für eine Gruppe von Menschen zusammen arbeiten können, müssen wir zunächst das Vertrauen und das Vertrauen schaffen, in dem Menschen das Gefühl, sie nicht zu setzen ihre Art zu sehen, Dinge zu kümmern, wie es ist. Die vier Tasten Teamwork Ob Ihr Team im gleichen Büro arbeiten, als ob Sie ein Team remote arbeiten, müssen Sie diese vier Faktoren bei der Einrichtung ein gutes System der Teamarbeit betrachten. 1. Ziele Das ganze Team muss zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu schaffen, zu den Anstrengungen und Ressourcen zu lenken. Ohne gemeinsame Ziele ist es einfacher als Fehlstellungen, in denen die Menschen nicht wissen, in welcher Richtung auftreten zu arbeiten, überlappende Aufgaben oder Blockaden. Set Teamziele ist eine strategische Frage, sondern auch Einsicht und Inspiration. Gemeinsam müssen diese Ziele wichtigsten Ergebnisse etablieren zu bestimmen, ob das Ziel erreicht wurde. Zum Beispiel könnten wir das Ziel bekommt eine Website erstellen, die die Erwartungen unserer Kunden und wichtigster Ergebnisse als eine 10% ige Verbesserung der Kundenbindung und die 7% der Anzahl der Besucher, die Kunden werden übersteigt. 2. Kommunikation Für alle Fluss auf einer konstante Kommunikation, die die Übertragung von Informationen zwischen allen Teammitgliedern ermöglicht, ist erforderlich. Kommunikation ist ein wichtiger Aspekt, dass viele große Unternehmen nicht gemacht hat. Wenn ein großes Unternehmen nicht fließt die Kommunikation zwischen Teams oder Abteilungen, ist es sehr wahrscheinlich, dass dieses Unternehmen nicht in der Lage sein zu halten entwickelt und auf den Markt anzupassen. Effektive Arbeitsteam etablieren Mechanismen und Kommunikations-Tools, die Ihnen Informationen an alle Mitglieder übertragen werden können. Und dank dieser, wir einen interessanten Zusatznutzen erhalten: Es ist unsere Transparenz als Unternehmen verbessern und damit so wird die Motivation der Mitarbeiter. 3. Koordinierung Die Koordination ist ein höheres Maß an Kommunikation. Wie oft haben Sie an einem Treffen teilgenommen, in denen sie viele interessante Ideen oder Aufgaben vorgeschlagen, die entstanden sind, dann niemand umgesetzt hat? Sicherlich sind viele! Das ist der Unterschied der Kommunikation und Koordination. Koordination ist notwendig, damit die Worte werden Taten. Koordination ist es, die notwendigen Ressourcen für jedes Projekt zu identifizieren und zuordnen für diese so effizient wie möglich erfüllt werden. Diese sind alle Aufgaben Koordinierungsteams berücksichtigen müssen. Unkoordinierte Zusammenarbeit nicht mehr funktioniert. 4. Rhythm Schließlich haben wir das Tempo als Determinante der Teamarbeit. Aber was ist der Preis?. Nun, stellen für sie zwei verschiedene Firmen: Unternehmen A hat gut etablierte Ziele, kommunizieren fließend und koordiniert Aufgaben auszuführen. Doch das Unternehmen A hat keinen Rhythmus etabliert. Er kommuniziert nur dann, wenn Sie ein Problem haben, gerade gesetzt und Überprüfung Ziele, wenn sie aus ihnen laufen und koordiniert nur, wenn Sie die Koordination verlieren. Das Unternehmen B hat auch Ziele festgelegt, kommunizieren fließend und koordiniert Aufgaben auszuführen. Der Unterschied besteht darin, dass das Unternehmen B einen Preis für diese etabliert hat. Es kommuniziert auf wiederkehrender Basis, auch wenn es keine Probleme gibt, ist es jederzeit koordiniert, auch wenn sie gut koordiniert und Ziele festgelegt und regelmäßig überprüft.
Welche Unternehmen denken Sie am besten funktioniert? Nun, sicherlich das Unternehmen B. einen Rhythmus in ihrer Arbeit Durch die Aufrechterhaltung der Lage ist, Probleme zu erkennen, bevor sie entstehen, erneuern, bevor veraltet, bessere Verwaltung von Ressourcen für die Koordination und die notwendigen Maßnahmen, um die Ziele zu erreichen, wenn sie es nicht tun sie sind auf dem richtigen Weg. Das Tempo im Geschäft ist wie der Rhythmus in der Musik: es ist das, was mit einem erfolgreichen Unternehmen einer möglichen Katastrophe den Klang eines guten Song unterscheidet. Wie viele der vier Tasten der Teamarbeit und Sie wissen, und Sie in Ihrem Unternehmen eingesetzt? Sie können mehr Informationen arbeiten besser zusammen in dem 5 Schlüsseln betitelten Beitrag finden ein Team der Ferne arbeiten zu montieren.

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